Buscando personas con experiencia en liderar y transmitir valores, hace un
tiempo descubrí a Carlos Kasuga, un hombre sencillo y a la vez
excelente comunicador
En la actualidad, se dedica a compartir su experiencia con mucha gente, por
medio de las conferencias que ofrece a miles de empresarios y altos ejecutivos
de diversas firmas.
Etica y
negocios- Un verdadero lider hijo de
inmigrantes japoneses que en los años 30 escogieron tierras mexicanas para
desarrollarse como seres humanos y como empresarios de éxito.
¿Quién es Carlos Kasuga?
Carlos Kasuga Osaka, empresario hijo de padres japoneses que emigraron al
país, es egresado de la Escuela Bancaria Comercial, en donde se graduó en la
carrera de Contador Público y actualmente es un visionario que se desempeña
como industrial.
“México tiene todo para ser una gran potencia, honesta y trabajadora,
siempre y cuando se brinde una educación formativa”, opina.
Don Carlos asegura que la base del éxito de Yakult está precisamente en
educar a sus colaboradores para que “sean hombres de calidad”.
Los valores, explica, no tienen título ni traen maestría. Los valores son
los que hacen al individuo ser una persona de calidad. Para tener calidad como
empresario, como persona y como empresa en su todo, se deben seguir cuatro
pasos:
1) El bien ser: Ser honesto, puntual, limpio, responsable
y trabajador.
2) El bien hacer: Hacer todo bien desde un principio.
3) El bien estar: Dar más de lo que se recibe: a la
familia, al trabajo, a la sociedad. Al final hace que uno sienta el bien estar,
que es sinónimo de felicidad plena.
4) El bien tener: Si se cumple con los tres pasos
anteriores y en ese orden, lograrán el bien tener del dinero y las cosas
materiales.
Kasuga destaca que una de las necesidades de todos los trabajadores en este
país es contar con un “sueldo moral”, pues nadie desempeña su trabajo
únicamente por su remuneración económica: el sueldo no motiva a la gente, sino
el sentirse querido, útil y necesario.
Nos invita amar la naturaleza, a que en cada acto importante de la vida
plantemos un árbol:
“Cuando te cases, planta un árbol; cuando nazca un hijo tuyo, planta un
árbol; cuando entres a la primaria, planta un árbol; antes de cualquier evento
realmente importante, planta un árbol.”
Si practicas esto que te dice Carlos Kasuga algo pasara en tu vida. “Si tu
padre y tu mamá plantaron un árbol cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora
más de 20 años lo quieres porque significa mucho para ti”, dice.
—¿Cómo se hacen las empresas en Japón?
—Cuando una, dos o más personas se preguntan: ¿qué vamos a hacer? es como
el enamoramiento; cuando hacen el plan de negocios,
es la concepción del nuevo negocio.
El embarazo, cuando construyen la fábrica o la oficina o el
taller o el local. Y cuando la inauguran, es el nacimiento.
Después, ya tienen un bebito. Dentro de los tres primeros años tienen
que cuidarlo a diario, con el único objetivo de hacerlo crecer.
Después viene la adolescencia y después llegan a ser adultos. Y sólo en la etapa de ser adultos, después de los 21 años, es cuando las
empresas japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a los socios.
Así es como crecen las empresas japonesas. Por eso, hay empresas multimillonarias y empresarios pobres. No se
retiran utilidades hasta que cumple la mayoría de edad, a los 21 años. Desde
que se nace hasta esta edad, las empresas japonesas sólo inyectan dinero y
reinvierten todas las utilidades. La diferencia de sueldo entre el obrero de
más bajo nivel y el presidente de la compañía es solo ocho veces mayor
—¿Cómo fortalecer la cultura emprendedora?
—Los mexicanos no tenemos la paciencia para alimentar y hacer crecer un
negocio. Por lo tanto, debemos educar a las empresas, ya que la única forma de
generar riqueza es a través de la educación. Y recordar que la única manera
para salir adelante es el trabajo y estar al pendiente de él. El mejor
condimento para un restaurante y la mejor mercancía para un almacén son las
pisadas del dueño. Con esto quiero decir que debes estar al pendiente del
changarro todos los días, incluso sábado y domingo.
—¿Cómo ser realmente un empresario?
—Siendo congruente entre lo que se dice y se ordena. El buen empresario,
gerente y director debe ser el primero en llegar y el último en irse. Nosotros
en Yakult no tenemos baños privados para la gerencia, por ejemplo. Éstas son
pequeñeces, pero que hacen que la gente se sienta bien y tomada en cuenta. Y es
que más que en el sueldo económico, se debe pensar en el sueldo moral que se le
da a la persona. Hay que hacer que el ser humano se sienta útil, necesario,
respetado y querido en una empresa.
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